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武汉商业考察|武汉群光广场
2025-09-206


人生三见

  弘一法师

见天地,知敬畏,所以谦和,进而无私。
见众生,懂悲悯,所以包容,进而无欲。
见自己,明归途,所以豁达,最终无为。

        群光广场为台湾上市公司蓝天集团所成立之中国大型百货商场,以专业经营、创新细腻的服务为核心价值,为你的生活每一天开创新时尚消费主义!群光广场坐拥江南地区黄金商圈2003年9月开业,经营面积9万平,为具有领导流行、时尚亲切、功能完善、高品位、高格调之全客层百货公司。武汉店2018年启动二馆扩建,新增4.28万平方米商业空间,并引入多家华中首店品牌。
        她以"荟萃国际精品、打造时尚生活"为经营宗旨,以优雅、舒适、轻松 的购物环境,吸引着追求品质生活、讲求生活情趣的消费者。
        项目紧邻地铁2、8号线街道口站,珞喻路西连武珞路,东接交通枢纽光谷广场,沿途高等院校、科研院所林立这是武汉重要的“科技活力区+文教封面”
        群光广场从外面看,其貌不扬,并未感觉有何特殊之处。但一进入项目一楼,就被眼前的高化矩阵所震撼,一楼聚集了赫莲娜、香奈儿、圣罗兰、DIOR等高端美妆品牌,以及prada、欧莱雅、雅诗兰黛等国际顶尖美妆集团。
      走到这个商场,从楼下逛到楼上,为什么这个项目年销售额能到近40亿元,我觉得离不开以下几点:
1、长期持续的招调
     全场拥有超400家国内外品牌,主要分为零售、餐饮、儿童亲子,三者合计占比高达93%,形成了高端美妆集群、人气餐饮集群等强势业态,商场开店率长期维持在97%以上,为顾客提供一站式购物选择和服务体验。
     2015年,群光广场调整引进国际化妆品品牌“海蓝之谜”、“阿玛尼”、“法国纪梵希”、“FRESH”以及来自韩国的顶级护肤名品“后”,先后入驻1楼仕女名品馆化妆品区。此外,还引进了LOVE MOSCHINO、Miss sixty、initial、LOOK、DNCY、BOY LONDON等品牌。也奠定了群光广场品牌选择趋向年轻化、国际化的基础。
      2016年,项目引入全球业内领先的高端功能性运动品牌Under Armour、日系杂货“半径5米”、女明星出镜率极高的高端知性女装“哥文花园”、独立设计师男装品牌“Joy Passion Essential”、英国婴儿用品品牌“natures purest”、来自丹麦儿童家具品牌FLEXA 等。
      高化矩阵是业绩引擎。武汉美妆界,流行着“西武广,东群光”的说法。“高化品牌”是武汉群光毋庸置疑的核心矩阵,30多家高端品牌的美妆阵容
2、全面的品类组合
      除了一楼的高化外,二层到六层则聚焦于精品服饰及家居品牌。女性服饰品牌如Snidel、SCOFIELD、Less等占据了二三层;四层主要是男性服饰品牌,诸如九牧王、JEEP、雅戈尔等;五层则引入了MLB、NIKE、FILA等运动潮牌,而六层则聚焦儿童及家居用品,品牌包括乐高、安奈儿、富安娜等,为消费者提供了多样化的购物体验。
     高楼层做优大餐,低楼层(b1)做精小餐,是武汉群光实践年轻化转型的重要一步。多年来,武汉群光发力餐饮招商,先后引入武汉、湖北、华中首店十余家,期望能从餐饮内卷严重的街道口商圈脱颖而出。
     比如高区(7-8F)主流客单价在80-150元,川菜、湘菜、泰国菜、湖北菜、云南菜、火锅、韩式料理、日式料理、西餐一应俱全,引入怂火锅厂武汉首店、南棠馆武汉首店、和牛寿喜烧华中首店、巴奴火锅武汉二店等人气大餐,首店效应带动客流向上攀升,盘活高区、冷区,又借势社交媒体和口碑传播,实现快速引流。
     项目的美妆、女装、大小餐饮矩阵已形成,各维度商品可提供非常全面的服务,竞争力不容小觑。
    3、核心客户服务
      百货业态对核心客户的服务细致入微,特别是女性顾客,这是传统购物中心难以匹配的,而群光广场将这点发挥到了新的高度。
      在消费升级和消费回流的带动下,更多高端品牌的涌入和更强调用户体验感的附加服务,那些隐藏在商场里的品牌美容房便逐渐走进了大家的视野美容房通常藏在商场的角落中,面积在10㎡-25㎡之间,致力营造出安静、高端、私密的环境。很多美容房还是全市唯一门店,这个简直是群光独有优势。
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      群光广场还配备高端美容养生坊,品牌如理肤泉、雅漾等为消费者提供专业的美容和放松服务,提升了购物体验及品牌粘性。
      4、高区的中庭空间
      项目在5层做了次中庭概念,在餐饮区域形成了一个独有的中庭舞台,空间尺度比1楼还好,配合周边儿童业态,有了良好的聚客载体。
        5、便捷的垂直交通和优良的品质
        项目层高共有9层,作为传统百货,配置的垂直电梯相对比较多, 能够较好的在高区中穿插。另外整体硬件品质维持较好,除了电梯空调不制冷外,其他部分管理的都挺好。
       群光广场从百货的角度,确实实现了她所提倡"荟萃国际精品、打造时尚生活"为经营宗旨。但可惜她面对的竞品是武汉skp、武商梦时代这样极具体验性和消费场景的购物中心,因此未来的路并不平坦,稍有不慎,很容易被虹吸项目做的最大的败笔是二期,二期的引入并未与一期形成合力,变成了填铺招商
       如果要给她点建议,有两个方面:
一、坚持每年一定比例的招商调整
        项目现有的品牌局面仍然是在吃2016年高化招调的老本,品牌性与2016年相比,并未培养出新的竞争性业态。应该加快部分老化品牌的清理,引入更多时尚、潮流的零售品牌,增加年轻客群的可逛性。
二、二期应坚持家庭生活定位
        二期在开业之初,为了潮流而潮流,招了一些网红流量商户,实践证明这条路的错误的。现在又招了一批美容、美体类商户,加上楼下的几个大铺,并未围绕核心客群来招商。
        我个人意见,应围绕“家庭、生活”两个主题来招商,核心是家庭儿童、家庭女性品牌,如儿童业态、生活杂物等,不建议招大店、不建议招大店。重新对二期进行规划,增加该项目铺位数量,将家庭生活作为项目的补充,另外应拆除二期中庭的旋转木马,戳在中间真是败笔。
附项目图片


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