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武汉商业考察|武汉群光广场
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武汉商业考察|武汉群光广场
2025-09-20
6
人生三见
弘一法师
见天地,知敬畏,所以谦和,进而无私。
见众生,懂悲悯,所以包容,进而无欲。
见自己,明归途,所以豁达,最终无为。
群光广场为台湾上市公司蓝天集团所成立之中国大型百货商场,以专业经营、创新细腻的服务为核心价值,为你的生活每一天开创新时尚消费主义!群光广场坐拥江南地区黄金商圈
,
2003年9月
开业,
经营面积9
万平,为具有领导流行、时尚亲切、功能完善、高品位、高格调之
全客层百货公司
。武汉店2018年启动二馆扩建,新增4.28万平方米商业空间,并引入多家华中首店品牌。
她以"
荟萃国际精品、打造时尚生活
"为经营宗旨,以优雅、舒适、轻松 的购物环境,吸引着追求品质生活、讲求生活情趣的消费者。
项目
紧邻地铁2、8号线街道口站
,珞喻路西连武珞路,东接交通枢纽光谷广场,
沿途高等院校、科研院所林立
,
这是武汉重要的“科技活力区+文教封面”
。
群光广场从外面看,其貌不扬,并未感觉有何特殊之处。但一进入项目一楼,就被眼前的高化矩阵所震撼,一楼聚集了赫莲娜、香奈儿、圣罗兰、DIOR等高端美妆品牌,以及prada、欧莱雅、雅诗兰黛等国际顶尖美妆集团。
走到这个商场,从楼下逛到楼上,为什么这个项目年销售额能到近40亿元,我觉得离不开以下几点:
1、长期持续的招调
全场拥有
超400家
国内外品牌,主要分为零售、餐饮、儿童亲子,三者合计占比高达93%,形成了高端美妆集群、人气餐饮集群等强势业态,
商场开店率长期维持在97%以上,
为顾客提供一站式购物选择和服务体验。
2015年,群光广场调整引进国际化妆品品牌
“海蓝之谜”、“阿玛尼”、“法国纪梵希”、“FRESH”
以及来自韩国的顶级护肤名品“后”,先后入驻1楼仕女名品馆化妆品区。此外,还
引进了LOVE MOSCHINO、Miss sixty、initial、LOOK、DNCY、BOY LONDON等
品牌。也奠定了群光广场品牌选择趋向年轻化、国际化的基础。
2016年,项目引入全球业内领先的高端功能性运动品牌
Under Armour
、日系杂货“半径5米”、女明星出镜率极高的高端知性女装“哥文花园”、独立设计师男装品牌“Joy Passion Essential”、英国婴儿用品品牌“natures purest”、来自丹麦儿童家具品牌FLEXA 等。
高化矩阵是业绩引擎。
武汉美妆界,流行着“西武广,东群光”的说法。“高化品牌”是武汉群光毋庸置疑的核心矩阵,
30多家高端品牌的美妆阵容
。
2、全面的品类组合
除了一楼的高化外,二层到六层则聚焦于精品服饰及家居品牌。
女性服饰品牌如Snidel、SCOFIELD、Less等占据了二三层;四层主要是男性服饰品牌,诸如九牧王、JEEP、雅戈尔等;五层则引入了MLB、NIKE、
FILA
等运动潮牌,而六层则聚焦儿童及家居用品,品牌包括乐高、安奈儿、富安娜等,为消费者提供了多样化的购物体验。
高楼层做优大餐,低楼层(b1)做精小餐,是武汉群光实践年轻化转型的重要一步。
多年来,武汉群光发力餐饮招商,
先后引入武汉、湖北、华中首店十余家,
期望能从餐饮内卷严重的街道口商圈脱颖而出。
比如高区(7-8F)主流客单价在80-150元,川菜、湘菜、泰国菜、湖北菜、云南菜、火锅、韩式料理、日式料理、西餐一应俱全,引入怂火锅厂武汉首店、南棠馆武汉首店、和牛寿喜烧华中首店、巴奴火锅武汉二店等人气大餐,首店效应带动客流向上攀升,盘活高区、冷区,又借势社交媒体和口碑传播,实现快速引流。
项目的美妆、女装、大小餐饮矩阵已形成,各维度商品可提供非常全面的服务,竞争力不容小觑。
3、核心客户服务
百货业态对核心客户的服务细致入微,特别是女性顾客,这是传统购物中心难以匹配的,而群光广场将这点发挥到了新的高度。
在消费升级和消费回流的带动下,
更多高端品牌的涌入和更强调用户体验感的附加服务,那些隐藏在商场里的
品牌美容房
便逐渐走进了大家的视野
。
美容房通常藏在商场的角落中,面积在10㎡-25㎡之间,致力营造出安静、高端、私密的环境。
很多美容房还是全市唯一门店,这个简直是群光独有优势。
群光广场还配备高端美容养生坊,品牌如理肤泉、雅漾等为消费者提供专业的美容和放松服务,提升了购物体验及品牌粘性。
4、高区的中庭空间
项目在5层做了次中庭概念,在餐饮区域形成了一个独有的中庭舞台,空间尺度比1楼还好,配合周边儿童业态,有了良好的聚客载体。
5、便捷的垂直交通和优良的品质
项目层高共有9层,作为传统百货,配置的垂直电梯相对比较多, 能够较好的在高区中穿插。另外整体硬件品质维持较好,除了电梯空调不制冷外,其他部分管理的都挺好。
群光广场从百货的角度,确实实现了她所提倡
"
荟萃国际精品、打造时尚生活
"为经营宗旨。
但可惜她面对的竞品是武汉skp、武商梦时代这样极具体验性和消费场景的购物中心,因此未来的路并不平坦,稍有不慎,很容易被虹吸
。
项目做的最大的败笔是二期
,二期的引入并未与一期形成合力,
变成了填铺招商
。
如果要给她点建议,有两个方面:
一、坚持每年一定比例的招商调整
项目现有的品牌局面仍然是在吃2016年高化招调的老本,品牌性与2016年相比,并未培养出新的竞争性业态。应该加快部分老化品牌的清理,引入更多时尚、潮流的零售品牌,增加年轻客群的可逛性。
二、二期应坚持家庭生活定位
二期在开业之初,为了潮流而潮流,招了一些网红流量商户,实践证明这条路的错误的。现在又招了一批美容、美体类商户,加上楼下的几个大铺,并未围绕核心客群来招商。
我个人意见,应围绕“家庭、生活”两个主题来招商,核心是家庭儿童、家庭女性品牌,如儿童业态、生活杂物等,不建议招大店、不建议招大店。重新对二期进行规划,增加该项目铺位数量,将家庭生活作为项目的补充,另外应拆除二期中庭的旋转木马,戳在中间真是败笔。
附项目图片
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