正月初八，年味未尽，战鼓已擂。
2月24日，中商集团徐东平价会议室座无虚席，一场以“人到岗 心到位 开好局”为主题的“新春启航”收心会暨开门红复盘会，在思想碰撞与数据交锋中直指核心——如何真正唤醒全员内驱力，从假期模式一键切换至战斗模式。
一场思想引领的战略对标
会议在第一篇章定下总基调。徐东平价总经理李远涛传达中商集团总经理张万新在集团公司收心会暨月度例会上的讲话精神。2026年将比2025年更难，“活下来、活在当下、活在未来”是每位中商人必须回答的课题。我们要围绕擦亮中商品牌、夯实中商根基、做强中商连锁，让员工、顾客、合作伙伴、城市的生活更美好的使命愿景，坚持“12345”工作主线，以效益和效率为中心，推动业务增长、改革突破、存量优化、质效提升。
李远涛要求，全员要将张总讲话精神转化为徐东平价“一主两副”发展战略的行动自觉，聚焦社区经济、银发经济、折扣经济三个重点，坚持“两个底板+两个增效+四轮驱动”，在“双效”指挥棒下找准定位、扛起担当，既要效益最大化，又要效率再提升，在“活下来”的基础上，迈向“活在当下、活在未来”。
一场双向奔赴的破壁对话
“营运需要财务的助力更精准，售卡流程更精简高效。”“物业希望经营部门在设备维护、现场管理上给予更多配合。”
会议在“合力共进”篇章时，营运班子与物业班子，与员工代表们面对面座谈沟通，将现场气氛带入第一个高潮。这不是客客气气的表态，而是直截了当的诉求碰撞。
“过去总觉得后勤不理解一线的急，今天一听，才知道他们也有一肚子话要说。”一位卖场员工会后坦言。这种打破部门壁垒的“双向奔赴”，正是深化集团“协同作战”要求的生动实践——只有经营与助营同频共振，才能真正形成合力，在存量优化中挖掘新增量。
一次别开生面的文化激活
会议穿插的“金点子抽奖”环节，打破了传统会议的沉闷。会前收集的员工合理化建议被投入抽奖箱，“最佳背锅侠”“摸鱼冠军假”“前途灿烂奖”等创意奖项引发阵阵笑声与掌声。免背锅券、带薪市调、与总经理共进午餐和1V1职业规划专属指导——这些“小而美”的激励，传递出的信号清晰而温暖：每一个用心的建议都被看见，每一个努力的员工都值得被肯定。
企业文化不是挂在墙上的标语，而是浸润在细节中的认同。从全员诵读企业价值观，到“马到成功”破冰互动，再到这场别出心裁的抽奖，徐东平价正在用看得见、摸得着的方式，让企业文化、团队氛围真正“活”起来。
一次刀刃向内的数据复盘
如果说座谈沟通是“搭桥破冰”，那么复盘分析环节就是一场经营质量的“深度体检”。
财务部五分钟的数据通报，没有修饰，只有干货：春节期间及“开门红”期间销售、毛利、收费的预算达成率、同比增幅，一项项数据在大屏上滚动。标杆部门负责人分享实战经验——怎么抓单品、怎么盯客流、怎么控毛利，句句可落地。
真正的“辣味”在末位整改环节。指标达成率排名末位的卖场经理红着脸站在台前，不是找借口、讲客观，而是直面差距，提出不少于10条具体追赶举措。“接下来每天组织外场促销，每班次不少于三次营运巡检，每日不少于一次敏感商品市调及提报采购调价……”一条条举措，对应着一个个具体问题，没有空话套话。
“表扬的话可以少说，问题必须挖深挖透。”李远涛在会前定下基调。这种以数据说话、以结果导向的复盘，让“荣耀时刻”与“末位整改”形成鲜明对比，也让“开门红”三个字不再是简单的数字，而成为检验执行力、衡量“双效”的试金石。
一堂唤醒内驱力的“开年第一课”
会议的高潮，出现在总经理李远涛的总结讲话——《唤醒内驱力：从假期模式到战斗模式》。
围绕“收什么心”，李总给出了三重解读：心态要归零，过去的成绩已是历史，不能成为包袱；心力要学习，市场在变、对手在变，唯有持续学习才能跟上节奏；心量要利他，无论是服务顾客还是协同同事，没有利他之心，就做不好社区经济、银发经济、折扣经济这三个重点经济。
谈到“开什么工”，他用三句话划定红线：目标必须定准，开门红不是喊口号，是必须交账的军令状；进度必须卡死，效率和质量是生命线，倒排工期、节点管控，容不得半点拖沓；底线必须守牢，不愿为、不敢为、不作为，就腾位置给想为、敢为、能为的人。
最令人深思的是“重启什么”。李总提出，要重塑“思维”——懂得珍惜所得、凭良心做事，才能在新的一年全情投入、全力以赴；要校准“三种态度”——主动扛事不推诿，遇到问题想办法，凡事都为结果负责；要练就“七种能力”——汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下属问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受，把每一项能力都转化为日常工作的行为习惯。
会场内外，一种共识悄然凝聚：个人与企业是命运共同体——每个人迈出一小步，企业就能跨越一大步；企业向前一大步，每个人就能站上更高平台。这是双向奔赴的承诺，更是彼此成就的契约。2026，徐东平价与每一位奋斗者，共担使命，共赢未来。
“人到岗”是底线，“心到位”是关键，“开好局”是目标。这场以集团战略为思想引领、以数据复盘为问题导向、以双向奔赴为协同路径的收心复盘会，不仅是对春节战役的一次全面检视，更是对企业2026高质量发展的一次深度动员。当内驱力被唤醒，当新动能被激活，徐东平价要书写的，不仅是自身的增长曲线，更是对“让生活更美好”这一企业使命的生动诠释——让员工有奔头，让顾客有温度，让合作伙伴有未来，让这座城市因我们的存在而多一份烟火气与幸福感。
正月初八，开工即冲刺。2026，徐东平价，以此为序，向新而行。