7月29日上午，黄商集团2024年上半年工作总结暨下半年工作安排大会在黄州思源实验学校报告厅召开。会议总结回顾了上半年工作并分析了形势，明确了下半年将围绕“商品信任、顾客感动、员工幸福”三项行动，全面推进年度目标任务。
现场会议
公司党委委员、“董监高”成员，公司机关各部室、子公司、商品中心、综超营运中心、超市营运中心、百货事业部负责人，各门店店总（长）、部（处）室负责人、区域经理以及合作方代表共300余人参加会议，大会由公司党委书记、董事长樊汉明主持。
会上，公司财务总监张志平公布2024年上半年公司及各事业部、子公司主要经济指标完成情况；公司副总经理兼商品中心总经理曾丹、副总经理蔡春晓、高志分别对公司“一提双降”工作、团购、客服、食堂、配送加工中心、行政人资和安全生产的上半年工作进行了总结以及对下半年重点工作进行了安排。
优 秀 典 型 发 言
浠水黄超彩虹广场店店长张晓、英山便民经理汪晓华、黄州便民水星苑店店长柳晶、蕲春便民张榜店店长徐冬梅、罗田黄购百货店店长段富霞、三利农产品公司总经理易成舟分别作为综超门店、便民区域、社区店、乡镇店、百货店、子公司先进典型代表进行经验交流分享。樊汉明对每位先进典型代表的发言进行了全面而深入的点评，并给予了高度评价。樊汉明鼓励大家要以先进典型为榜样，积极学习他们的宝贵经验和管理智慧，不断提升自身能力和业务水平，共同推动公司更好的发展。
总经理尹鹏讲话
尹鹏作主题报告，他在报告中全面回顾了全公司2024年上半年重点工作，以及工作中的不足和存在的问题。他提出，下半年的工作重点围绕公司2024年工作规划，认真落实，努力完成各项目标任务。以党建促群团建设；优架构促管理提效率；持续推进三项行动；借鉴经验调改门店；重营销轻促销不打折；对症下药脱差扭亏；大胆创新拓展业务；合力推进选址开店；大力开展财务检查；扎实推进信息化建设；做好人才选育用留；持之以恒防控风险；积极主动做好服务。尹鹏还宣读了《关于在全公司范围内收集问题制定工作流程工作指导书的通知》。
党委书记、董事长樊汉明讲话
樊汉明在会上明确指出，下半年公司核心任务是全力推进“一提双降”工作。
首先提升商品品质。精准调整商品结构，减少三四线品牌及同质化、体验感不佳的商品；积极引进高质量、一二线品牌的商品。同时，强化从进货到销售的全链条质量管理，严格把控质量验收关，确保每件商品都能达到顾客的高标准要求，并迅速响应售后需求，提升顾客满意度。其次，提升环境品质。深入实施“五去”原则；持续优化购物环境，严格执行并监督卓越卫生流程与标准制度的落实，为顾客打造一个干净、整洁、舒适的购物环境。再是提升服务品质。落实各项服务措施，加强六大窗口服务质量；营造温馨、友好的服务氛围。鼓励员工间的相互问候，以及员工与顾客之间的友好交流，让每一位顾客都能感受到家的温暖。
确保进价一降到底，让利于消费者。同时，计划将商品零售价整体下调20%左右，真正实现物美价廉，让顾客享受到实实在在的优惠。专注于好商品、好品质、好效期。商品中心与营运中心要紧密合作，共同推进“一提双降”工作的落地实施。
要深入学习并践行胖东来文化，营造快乐、幸福的工作氛围。
各门店、各部门在会议结束后立即组织管理人员会议，准确传达本次会议精神，确保“一提双降”工作在本单位得到全面贯彻落实；要以高度的责任感和使命感，确保各项目标任务的圆满完成，共同推动公司迈向新的发展阶段。