今年以来，集团广泛开展了创建学习型组织活动，各公司围绕“在工作中带动学习，在学习中推动工作”的总体思路，陆续组织和实施有特色的学习型组织建设，形成了学习、实践、创新的良好氛围。

集团将分期推出“知识驱动‘学思行’ 引领变革‘齐并进’”的专题报道，集中展示各权属企业围绕学习型组织实现中的具体举措和亮点，全面展现学习型组织在集团落地生根的生动实践。

持续提升集团风控合规经营管理水平，完善风控合规管理体系，集团陆续出台了关于风控合规体系化建设的多项方案。为提升全员合规意识，加强全员对制度的理解和运用，本月集团总部开展《中百集团风控合规相关制度宣贯》的培训，重点宣贯了制度管理规定、审批流程管理办法、合法合规性审查管理办法及合同管理办法，帮助集团总部全员掌握风控合规的制度、流程和要求，同时在日常工作中能有效识别、评估和防范风险。

仓储公司统一组织了调改工作相关人员进行了系统全面的调改专项培训。理论培训内容围绕“了解企业、提升服务、了解运营、强化管理”等四个方面的内容，通过理论学习提升员工服务水平、强化商品管理能力、夯实经营基础、增强顾客粘性。

便利店公司深入基层推进学习型组织建设，通过制定统一的培训流程和标准，定期组织开展门店导师训练营，通过培养导师队伍以点带面提升门店员工技能水平。培训后对门店导师的培训效果进行了现场考核，并校准教授方法，在工作中落实传帮带。

社超业态持续推进调改门店新增业务的员工培训，针对改造门店，按照商品上新计划，制定新品推进培训计划，以学习型组织助力经营推进。

百货公司以强化风控合规为核心，深入宣贯了审批流程、制度管理及合法合规性审查要点，确保公司稳健运营；紧跟消费趋势，探索学习二次元文化，明确“二次元街区”改造方向，引领潮流对接年轻市场。在费用管理上，财务部针对问题优化培训，解读新费用管理办法，提升财务管理效能。此外，还深度剖析黄金市场，邀请专家解析市场动态与投资策略，拓宽员工金融认知，增强市场应对能力。

物流公司按照“全面学习、系统学习、深入学习”的要求，开展系列主题培训，针对后备人才、技术型人才、专业型人才进行了结构化思维、技术研讨、政策分析等定向培养培训，利用实操与理论相结合的方式，配合思维导图、结构化探讨、5WHY分析法等学习工具，针对自动化立体仓库进行了实操研讨。物流大讲堂的财税专项培训中，分析讲解了新会计准则、内部控制建设以及财税统筹等专业知识点，让参训人员学有所思、学有所获。