2026年，江豚生活紧扣市场化战略部署，以“打破外包依赖、构建自有团队、输出系统物业服务解决方案”为主线，在标准建设、工程攻坚、服务拓面中迎难而上，推动市场化转型从“起步探索”迈向“纵深突破”。

筑基强链，装修业务乘势而上

为加速拓展基础装修业务版图，江豚生活以标准建设为牵引，编制形成《一站式装修打围标准操作手册》，完成下游单位遴选及框架协议签订，业务承接步入规范化轨道。百盛业改项目中，团队优化方案攻克结构安全与扬尘治理难题，圆满完成基础拆除任务；武商MALL调改期间，团队以“夜战模式”一夜完成8组围挡搭设及2家品牌拆除并一次性通过验收，以过硬实力赢得业主认可。在此基础上，公司正加快推进施工资质取得，持续提升合规运营与自主承接能力，为规模化发展夯实根基。

攻坚拓疆，保洁服务双向突破

保洁业务打破地域局限，双向拓面成效显著。承接庙山会员店开荒保洁、绿化、消杀及日保业务，以高标准服务获得实体认可；市外拓展迎难而上，团队赴襄阳生活家实地攻坚调研，科学制定定制化方案，成功推动项目落地，首次实现物业服务向市外输出。同时，着力在顶层架构设计、分级运营管理、品质管控体系建设及人才梯队打造四个方面协同发力，逐步建立统一规范的多项目承接与管理机制，推动成熟管理模式在集团内部各项目间高效复制与落地，为保洁业务全域拓展筑牢根基。

靶向攻坚，营收回款守住底线

聚焦资金安全，江豚生活将应收款项回收作为经营攻坚的硬仗来打。面对部分项目回款周期长、跨方协调难度大等现实难题，江豚生活组建专人专班进驻项目一线，逐笔逐项梳理应收款项，建立清收台账，通过反复沟通、多方协调，以钉钉子精神推动款项应收尽收，为全年经营目标提供坚实保障，筑牢企业稳健运行的“生命线”。

站在新的起点，江豚生活将继续以攻坚姿态深耕市场、淬炼内功，加快从“内部服务者”向“市场竞争者”转变，为集团高质量发展贡献更大力量。