武商MALL·世贸监控部以精细化管理为核心目标，聚焦督办要素，将督办跟进策略调整为“线上填报+线下复核”的方式，明晰责任部门、工作任务、推进步骤、完成时间等；针对跨部门任务，基于“线性作战”模式，明确各部门职责，确保信息无缝衔接。为推动重要决策部署落实落地，采取“日推进、周汇报、月通报”的工作机制，跟进督办事项400余件，实现高效闭环。

为探索基础管理水平提升新路径，武商MALL·世贸对当前的管理机制、管理流程等进行深入复盘和评估，围绕合规管理，持续加大对日常经营管理工作的监管力度，对投资金预收预售、大客户销售额抽成等关键业务实行月度检查，对黄金珠宝自营商品实行季度盘点等，形成各类专项检查报告30余篇，确保工作开展的合法性、合规性和时效性，有效防范潜在经营风险。

武商MALL·世贸将培训与宣传嵌入管理提质专项行动全过程，以多维视角推动工作规范有序开展。公司机要部结合工作要点，组织开展多个专题培训，通过新修订“保密法”培训，提高员工的保密意识，增强保密工作的执行力和管理水平，确保企业的信息安全；在“职业闭店人”风险防范培训中，通过真实案例、法条解读，分析风险，提供防范举措；针对合同日常检查中出现的问题，通过“合同管理”专项培训，提出整改要求，进一步规范合同管理标准，提高合同管理水平。