- SPRING FESTIVAL - 

2月4日上午，黄商集团在黄州黄购店五楼会议室召开2025年春节收心会，总结春节期间工作，部署新年重点工作，动员全体员工收心归位，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。

黄商集团高管、分（子）公司负责人、各部室负责人、黄州城区综超、便民、百货门店课长级及以上管理人员、黄州便民区域经理及城区便民店店长参加会议，外埠连锁门店课长及以上人员采取企业微信线上直播的形式集中听会。会议由公司副总经理高志主持。

公司高管成员集体向公司全体员工送上新春的美好祝福。

各事业部、机关部室人员分别以舞狮、舞蹈、朗诵等丰富多彩的表演形式，向公司及全体员工表达了新春的祝愿，现场气氛热烈，年味十足。

公司财务总监张志平公布了全公司2025年春节旺销期间销售情况。据统计，春节期间，全公司销售收入、毛利额、来客数分别比去年同期均有不同程度增长，实现了蛇年“开门红”。

在收心会上全面回顾了全公司春节期间工作中的亮点与存在的不足，并对近期重点工作进行了安排部署。在谈到春节期间各项工作有序推进时，尹鹏指出，春节期间，公司整体规模稳中有升，营销活动丰富多彩，人均劳效稳步提升，安全保障有力，团队协作顺畅，打赢了春节旺销战。

针对近期重点工作安排，尹鹏提出下一步要切实抓好14个方面的工作：商品中心、各事业部要组织各门店、物流配送中心复盘；组织元宵节、情人节的营销活动；各门店要做好清仓查库工作，核查春节期间的畅销商品的库存情况，以及积压品的库存风险；要恢复现场营业标准，从设备设施到服务标准；抓好售价管理，特别是低价形象品、重点单品、民生大单品，要对敏感的商品、民生商品进行天天市调及时跟进；抓进价管理，精准订货；抓生鲜加工品类的经营，加强生鲜类的熟食加工品类的供应链管理，加强现场的管理，做好日清；抓水产品类的经营，继续优化产品结构，丰富产品品种，提升产品的品质；抓品类编制的管理，及时淘汰滞销商品，减少库存积压，提高周转率；要抓滞销库存的处理；抓新品和自有品牌的开发；做好2025年供应商合同的签订准备工作；做好新开门店复盘工作；抓好数字化运营，提升经营管理能力。

在会上向全体员工及员工家属致以新春祝福，并围绕“员工幸福、顾客感动、商品信任”三项行动，对公司2025年重点工作进行了安排部署。樊汉明强调，要坚持以人为本，关注员工幸福，各级管理人员要做到以“真诚、信任、善良、博爱、尊重、认可、鼓励、帮助、利他”为初心，开展经营管理工作，既要关注员工的工作，也要关注员工的生活、身体。要坚持以顾客为中心，提升服务水平，从顾客满意上升为顾客感动，在商品、服务、卫生三个方面下功夫，做到凡事彻底，精益求精，让顾客感受到黄商集团的真诚与温暖。

新的一年，黄商集团全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，开拓创新，为实现公司高质量发展而努力奋斗！